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醫院EPC總承包 - 上海醫匠設計院公司
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  • Service project醫院建設服務鏈

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    醫院EPC總承包

    醫院EPC承包商的工作內容:

    醫院EPC承包商在醫院建設中,作為“甲方”身邊第一人,負責“甲方”醫院項目的監管工作,主要包括以下五個方面,即“籌、建、裝、配、營”

    1、籌(項目籌備):前期的項目咨詢立項、規劃可行性報告、醫院設計理念以及招商引資項目等各個方面。

    2、建(建筑規劃):中期的項目規劃設計、建筑設計、改造翻新、綠化設計等問題。這主要根據醫院科室特色、品牌定位等來進行具體策劃。

    3、裝(空間軟裝):中期的室內裝修設計、空間軟裝設計、品牌形象設計、vi導視設計。隨著經濟的發展,醫療行業的競爭日益增強,醫院的內部設計與品牌宣傳就更加重要。

    4、配(醫療配置):中期的醫療設備配置、醫療智能工程、醫療綜合系統、醫院信息平臺,針對醫療配備的這幾大問題,EPC承包商會進行具體計劃安排。

    5、營(運營策劃):后期的醫院文化建設、醫院人員培訓、廣告營銷策劃、醫院宣傳視頻等方面。這些因素對醫院的經營和未來發展至關重要。



    實行醫院EPC總承包的目的:

    1、保證設計在醫院工程建設中的主導地位,避免因設計施工分開,而導致的較大偏差,背離設計的初衷。

    2、有利于醫院項目設計、采購、施工、運行的合理銜接,減少相互脫節、制約的矛盾,能有效的對工程進度、材料質量和成本的控制把握。

    3、縮短醫院工程周期。由于設計與施工由同一個單位統籌安排,在采購和施工過程中互相核實資料,預先達成統一的工程設計與安裝、施工方案,保證了工程進度,確保施工效果與規劃設計效果一致,避免了工程反復,有效提高了工程效率。

    4、 有利于投資控制,通過設計與施工統籌的考慮,提高醫院項目的經濟性,從價值工程或工程費用上可以取得更為明顯的經濟效果。



    醫院項目EPC模式,為醫院建設提供從咨詢到運營的一整套服務模式,不僅可以保證工程質量和進度,還可以把控資金方向,減少不必要的費用,為投資方省去大量人力、物力、財力,是順應醫院建設需要的合理模式。

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