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醫療項目投資策劃_醫院項目投資咨詢管理
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    醫療項目投資策劃

    醫療項目需要投資策劃嗎?投資醫療項目需要了解什么內容和注意事項?


    醫院作為一個傳統又具新鮮感的產業,政府也在推動醫療改革,鼓勵社會資本參與辦醫,這就為醫院投資提供了政策支持和法律保障。但是在醫院投資或收購過程中,也不乏大量的失敗案例,為了提高投資或收購醫院的效率和質量,我們一定要通過調查和分析之后再決定是否投資,所以醫療項目的投資策劃是必要的,不但要考察項目可行性,還要考慮到項目的中期建設和后期運營諸多問題。

     

    投資醫院需要注意和了解的幾個方面:

    1、戰略定位方面

    從行業和政策方面來看,目前投資醫院是合適有利的時機,但是企業如何通過投資醫院實現自身各種資源的合理化配置,達到預期的經營目標卻是應該考慮的問題。企業投資醫院應該從戰略定位方面思考問題,考慮投資后會對企業的后期發展有什么樣的影響,其中包含如何提升企業的績效水平、實現存量資產的優化配置和增量資產的信貸化等,都需要企業從戰略定位認真思考。因為醫院的收購方式、資金投入的金額、資金融資來源都會影響公司整體的資源配置。

    2、政策法規方面

    很多投資醫院失敗的案例究其原因就是法律政策不完善,導致投資風險增大,稍有不慎就會造成嚴重的資金安全問題,因此政策在投資中顯得至關重要。在投資前應該聘請相關專家對現有的法律條文進行解讀,及時發現投資可能面臨的風險,通過這些判斷政府的支持度,以及未來幾年內政策可能發生變動的走向。國務院在近年出臺了相關的法律文件放寬了民營醫院的準入條件,文件中明確指出,公立醫院和私營醫院有同樣平等的權利享受評估與培訓,并且鼓勵民營醫院在成立的過程中實現資本多元化。

    3、醫院背景及其歷史沿革方面

    第一,要收集關于醫院總體性質、地理條件、歷史文化等各方面的信息;

    第二,要較大限度地獲取有關管理層、企業架構以及公司訴訟等方面的信息。

    第三,要了解醫院的總體估值、出售的目的、募集資金的用途等。只有加強對這三方面的了解,才能發掘醫院出售背后所涵蓋的各種社會問題,以便企業在投資決策作出之前對投資風險進行正確的評估,避免投資后出現不必要的損失。

    4、醫院運營情況方面

    財務和會計資料信息是對整個交易估值的重要基礎。


    • 首先應了解項目方所遵循的會計政策及所存在的差異,包括壞賬準備、存貨估價、折舊計提、職工退休金、福利保險金比例等方面;
    • 其次,要加強對醫院往年賬目的分析,內容包括每年的資產負債率、損益情況、現金總流量和財務波動情況;還要考察在未來一個發展階段內醫院的財務預算情況;
    • 第三,要對醫療衛生行業五年以來的財務比率進行核算,這樣得出的財務信息有利于為企業的投資決策, 這些比率包含凈利潤率、資產負債率、凈資產收益率、利息保障倍數、流動比率等。


    5、醫院團隊建設方面

    醫院經營的核心就是為患者提供醫療服務,因此醫療團隊應該做到以人為本,同時以診療和護理為主要業務范圍,不斷提升本院的醫療衛生工作,此外,讓醫院的品牌快速在市場擴張,以得到患者的認可,這也需要市場營銷策劃團隊的努力。

    需要建立完善的醫技團隊、護理團隊、市場營銷團隊、后期保障團隊。

    6、醫院固定資產及土地性質方面

    各醫院無論是國有大型醫院還是私營醫院,都有大量高科技醫療設備,每個醫院應該讓這些資產發揮出應有的作用,為患者解除病患,提升設備的使用率。所以在考察醫院的固定資產時,需要關注診療設備、檢驗檢測設備、護理設備,是否與當今流行的技術合理搭配。手藝再高超的醫生,沒有先進的設備輔助配合,也難以讓患者得到滿意的治療。

    7、醫院信息化系統方面

    醫院是科學技術密集的機構,特別是當今時代,信息化技術已在醫院廣泛應用。需要重點關注醫院管理信息系統、臨床信息系統。管理信息系統的存在能夠加強醫院行政部門和各科室之間的交流聯系,加強醫院管理者對財務等信息的了解程度,減少相關人員的業務量,提升工作人員的工作效率和質量; 而臨床信息系統的建設為患者減免了大量麻煩的程序和步驟,方便患者就醫,同時也方便了醫護人員對患者病情的掌控,便于及時搜集臨床信息,提升醫護人員的工作經驗。醫院信息化系統的正確運用,還可以提高財務統計數據的效率及準確度,進而支持管理層的決策。

    8、投資風險方面分析

    如果考慮不周,盲目投資,由于對醫療衛生行業缺乏足夠的認知很容易將企業引入風險漩渦, 帶來不必要的損失。

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