現代醫院若想生存和發展，在建設前期，應結合自身的優勢和特點，追求實用、經濟、環保，做好項目的規劃與設計，不能盲目地求大求新。合理的功能布局、先進的設施設備、良好品牌形象的塑造……不僅是落實科學發展觀的要求，也是確保醫院健康發展的重要措施。

那么，如何做好醫院的前期規劃設計?在醫院建設過程中，如何實現高效便捷的管理、實現可持續發展，已成為管理者關注的重點。

一、科學系統地進行總體規劃

醫院的整體規劃是醫院新建、改擴建工程立項和建筑單體設計的前提基礎。建設可以分階段的，規劃必須是整體的，只有堅持戰略思維，堅持科學、系統、整體的規劃原則，堅持以功能引導規劃的思路，才能把醫院真正建設成為布局流程合理，設施功能配套，具有充分活力的有機整體，當然，規劃的實施還必須符合城市規劃要求，并通過當地規劃部門審批。

二、合理地進行單體建設

單體建設是整體規劃的具體實施過程，總體規劃是單項工程建設的根本依據，如果離開了總體規劃來搞單體工程建設就有可能是盲目的。因此，醫院建設應該在總體規劃思想的指導下，根據醫院的現實情況，進一步的優化和提高規劃質量，制定出更加符合時代特色、更加具有親和力的單體建設方案。

三、嚴格進行設施設備的配備

醫院是一個設施設備種類繁多，功能復雜的有機整體，醫院的正常運營離不開各種基礎設施，而基礎設施的狀態又直接影響醫院的運營。由于設施設備系統的復雜性和差異性，在管理上是無法完全相同的，管理本身也是一種創造，要通過這種創造，實現安全運行、節約運行、高效運行。

高質量的管理能夠提升服務品質，高品質的服務能夠創造價值，否則就有可能造成能源和設備的浪費，甚至出現各種安全隱患，使醫院無法正常運營。

四、實施醫院品牌戰略

直面醫改新形勢，醫院必須提高核心競爭力，實施品牌戰略。實施品牌戰略前提是要進行科學規劃，在技術、管理、服務、價格等方面應遵循兩條規則：其一，在任何一種屬性上不應低于行業中游，否則，你將被淘汰;其二，不應該試圖在超過一個以上屬性上達到最高水平，否則，將是浪費資源。

推進醫院可持續發展，必須做好前期規劃設計工作，樹立和落實科學發展觀，處理好規模發展與內涵建設，持續改進醫療質量，持續提高醫技水平，持續改善醫療服務，并大力推行以人為本的醫療服務經營戰略，以創建讓群眾滿意、信賴的醫院。