醫院作為一個傳統又具新鮮感的產業，投資的回報率并不算高，只是長期穩定，抗周期性強。當前政府重點扶植醫療事業發展，鼓勵社會資本參與辦醫，為我國醫療事業的發展提供了政策支持和法律的保障。但是在北京，企業或者個人在進行醫院投資收購過程中，也不乏大量的失敗案例，為了提高投資收購醫院的效率和質量，我們必須通過調查和分析之后再決定是否投資。

醫院投資需要注意以下幾點

1、戰略定位方面

從行業和政策方面來看，目前投資醫院是合適有利的時機，但是企業如何通過投資醫院實現自身各種資源的合理化配置，達到預期的經營目標卻是應該考慮的問題。企業投資醫院應該從戰略定位方面思考問題，考慮投資后會對企業的后期發展有什么樣的影響，其中包含如何提升企業的績效水平、實現存量資產的優化配置和增量資產的信貸化等，都需要企業從戰略定位認真思考。因為醫院的收購方式、資金投入的金額、資金融資來源都會影響公司整體的資源配置。

2、政策法規方面

很多投資醫院失敗的案例究其原因就是法律政策不完善，導致投資風險增大，稍有不慎就會造成嚴重的資金安全問題。因此政策在投資中顯得至關重要。企業在投資前應該聘請相關專家對現有的法律條文進行解讀，及時發現投資可能面臨的風險，通過這些判斷政府的支持度，以及未來幾年內政策可能發生變動的走向。國務院在近年出臺了相關的法律文件放寬了民營醫院的準入條件，文件中明確指出，公立醫院和私營醫院有同樣平等的權利享受評估與培訓，并且鼓勵民營醫院在成立的過程中實現資本多元化。2011年國家再次出臺文件強調了民營醫院的合法地位，并要求民營醫院的病床總量應該占到全國的床位總量的20%以上。

3、醫院背景及其歷史沿革方面

首先要收集關于醫院總體性質、地理條件、歷史文化等各方面的信息；第二，要最大限度地獲取有關管理層、企業架構以及公司訴訟、敏感性交易等方面的信息。第三，要了解醫院的總體估值、出售的目的、募集資金的用途等。只有加強對這三方面的了解，才能發掘醫院出售背后所涵蓋的各種社會問題，以便企業在投資決策作出之前對投資風險進行正確的評估，避免投資后出現不必要的損失。

4、醫院運營情況方面

財務和會計資料信息是對整個交易估值的重要基礎。首先應了解項目方所遵循的會計政策及所存在的差異，包括壞賬準備、存貨估價、折舊計提、職工退休金、福利保險金比例等方面；其次，要加強對醫院往年賬目的分析，內容包括每年的資產負債率、損益情況、現金總流量和財務波動情況；還要考察在未來一個發展階段內醫院的財務預算情況；第三，要對醫療衛生行業五年以來的財務比率進行核算，這樣得出的財務信息有利于為企業的投資決策， 這些比率包含凈利潤率、資產負債率、凈資產收益率、利息保障倍數、流動比率等。

5、醫院團隊建設方面

醫院經營的核心就是為患者提供醫療服務，因此醫療團隊應該做到以人為本，同時以診療和護理為主要業務范圍，不斷提升本院的醫療衛生工作，此外，讓醫院的品牌快速在市場擴張，以得到患者的認可，這也需要市場營銷策劃團隊的努力。

a醫技團隊

企業在投資之前，相關責任人應該會見醫院的醫療技術團隊，了解每個科室近兩年的發展情況以及今后的重點發展方向，還要針對投資項目聽取相關醫護人員的意見，以便于在投資之后完成相應的人員安置。同時，針對醫院醫護人員的退休安置情況也要做詳細的匯總，明確各種福利的分配情況，以便確定其經營效果。

b護理團隊

對醫療衛生行業熟悉的人都知道，治療占三分，護理占七分，目前醫療行業競爭激烈，各醫院要在這種環境中贏得先機，受到患者的青睞，尤其要提升護理團隊的質量。

c市場營銷團隊

雖然大部分醫院屬于事業單位，但仍然是本著盈利的目的參與經營。當前科學技術發展速度很快，信息技術涉及到各行各業，醫院也應該順應時代發展的潮流，充分利用信息技術打造優秀的市場營銷團隊，加大醫院的宣傳。例如，采取到地方講座的形式對醫院的服務特色進行宣傳、聘請相關專家開設專家論壇、設置疾病防治與保健欄目等，通過這些措施加強人們對醫院的認識，提升醫院的影響力。醫院可以根據自身情況建立自己的網站，通過互聯網這一媒體推銷宣傳自己，甚至需要進行自媒體營銷，這就需要一個懂技術、懂策劃、懂市場營銷的團隊。

6、醫院固定資產及土地性質方面

各醫院無論是國有大型醫院還是私營醫院，都有大量高科技醫療設備，每個醫院應該讓這些資產發揮出應有的作用，為患者解除病患，提升設備的使用率。所以在考察醫院的固定資產時，需要關注診療設備、檢驗檢測設備、護理設備，是否與當今流行的技術合理搭配。手藝再高超的醫生，沒有先進的設備輔助配合，也難以讓患者得到滿意的治療。

7、醫院信息化系統方面

醫院是科學技術密集的機構，特別是當今時代，信息化技術已在醫院廣泛應用。需要重點關注醫院管理信息系統、臨床信息系統。管理信息系統的存在能夠加強醫院行政部門和各科室之間的交流聯系，加強醫院管理者對財務等信息的了解程度，減少相關人員的業務量，提升工作人員的工作效率和質量；而臨床信息系統的建設為患者減免了大量麻煩的程序和步驟，方便患者就醫，同時也方便了醫護人員對患者病情的掌控，便于及時搜集臨床信息，提升醫護人員的工作經驗。醫院信息化系統的正確運用，還可以提高財務統計數據的效率及準確度，進而支持管理層的決策。

8、投資風險方面分析

如果考慮不周，盲目投資，由于對醫療衛生行業缺乏足夠的認知很容易將企業引入風險漩渦， 帶來不必要的損失。因此在醫院投資收購過程中，要充分考慮以下3個方面的風險：

a稅務、保險等風險

對于被投資醫院的個人所得稅繳納情況，可以通過當地稅局進行深入了解，保證企業代扣代繳的個人所得稅真實、完整；對于被投資醫院繳納的企業所得稅的繳納情況，可以通過當地稅局確認的納稅申報表進行了解，確保無偷稅、漏稅情況發生；對于被投資醫院繳納的社保、醫保等繳納情況，可以通過當地社保局進行了解，確保繳納基數合理準確；對于本次收購產生的稅金(溢價稅金、印花稅等)，也要充分考慮雙方應該承擔的稅負金額，公開透明，避免產生法律糾紛。

b違法營業風險

國務院頒布的 《醫療機構管理條例》第二十四條規定：“任何單位或者個人，未取得 《醫療機構執業許可證》，不得開展診療活動?！睋?，國家對于醫療服務行業設置了市場準入制度，并對違法、違規設立醫療機構、違法經營醫療業務規定了相應的法律制裁措施，嚴格檢查被收購醫院的資質完整性、合法性，以及醫師護理團隊的執業資質等。此外，一些醫院在對外宣稱的合作單位、掛牌單位時，需要關注是否已經取得合理的授權，是否在授權范圍內，該授權是否已經過期等。

c醫療服務質量風險

國家對醫療服務行業進行嚴格監管，并對醫療服務質量有一系列的嚴格要求和具體標準，主要包括《衛生部關于加強醫療質量管理的通知》、《醫療事故處理條例》、《醫療機構病例管理規定》、《重大醫療過失行為和醫療事故報告制度的規定》《侵權責任法》等，都是以專章的形式對醫療損害侵權責任進行了規定。此外，企業投資前，也要關注醫院在診治流程過程中，是否符合國家衛生部門制訂的各項規章制度。

醫匠作為北京醫療機構EPC承包商，是國內較早成立的醫療機構專業設計公司，醫匠自成立以來堅持為醫院客戶解決醫院建設中的五大問題即“籌、建、裝、配、營”，幫助醫院建設順利進行，為醫院項目提供從咨詢到運營的一站式服務，受到廣大客戶的一致好評。經過多年的發展，醫匠已經形成了自己核心的技術優勢——醫療工藝流程設計、強大的專業團隊、由內而外的設計理念，幫客戶打造最具性價比的醫院設計方案，致力于改善國人醫療環境。為此醫匠人始終銘記“匠心、匠技、匠藝、匠韻”的醫匠精神，不斷勉勵自己始終站在醫療設計領域的一線，做到“醫院設計，匠心獨具”。